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管理学名词解释

释义 管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。技术技能：掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

正式组织：是两个或以上个人的有意识协调的行为或力的系统，包含协作意愿、共同目标、信息沟通三个基本要素。非正式组织：个人相互接触中无意识地带有体系化、类型化特征的多种心理因素的体系。

管理：就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。高层管理人员：是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。

管理：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动.管理学：管理学是一门综合性学科、是一门软科学、一门实践性很强的学科、也是一门发展中的学科。系统：系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体（集合）。

管理学名词解释汇总是什么?

〖壹〗、管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。技术技能：掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

〖贰〗、管理学名词解释：管理：所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源（人力、物力、财力、技术、时间、信息等）进行有效的计划、组织、人员配备、领导、控制、决策、激励与创新，以便达成既定的组织目标的过程。

〖叁〗、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

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〖壹〗、概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之间复杂性的能力。2目标管理：是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。

〖贰〗、社会责任：指的是企业对有利于社会的长远目标的追求，它要求企业探索基本的道德真理。直线职权：是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。 它有两个方面的定义。一是直线职权是一种给予上级指导其下属人员工作权力的命令关系。

〖叁〗、组织：组织是指为实现既定目标，按照一定规则和程序设立的多层次岗位及其相应人员隶属关系的权责角色结构。它具备以下特征：『1』拥有明确的目标；『2』作为实现特定目标的手段；『3』存在不同层次的分工与合作；『4』是一个有机的系统整体。行为科学：行为科学可分为广义和狭义两种。

〖肆〗、灵活性原理：灵活性原理，指行政计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。灵活性原理是行政计划工作中最主要的原理，它主要针对计划的制定过程，使计划本身具有适应性，要求计划的制定“量力而行，留有余地”。

管理学:周三多第五版名词解释

〖壹〗、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。可以调用的资源通常包括原材料、人员、资金、土地、设备、顾客和信息等。道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。

〖贰〗、《管理学》（周三多著，第五版）是一本介绍管理学基本理论和实践的教材。管理学的特点可以从以下几个方面来进行概括： 实践性强：管理学是以实践为基础的学科，它的理论和方法都是为了解决实际管理问题而存在的。因此，管理学注重实践操作和实践经验的积累，强调理论与实践的结合。

〖叁〗、《管理学原理与方法》第五版是由周三多、陈传明、鲁明泓三位作者共同编著的作品。该书由中国著名的高等教育出版社——复旦大学出版社于2009年6月出版，其出版编号为ISBN 9787309060997，十位编号为7309060997。全书共602页，内容丰富且深入，总重量约为0.575公斤，适合读者携带和学习。

〖肆〗、周三多第五版管理的特点如下：管理具有二重性：管理的一般性和特殊性；管理的科学性和艺术性。管理具有目标性：管理目标是管理活动的基本构成要素，管理目标是一个复杂的综合构成。

〖伍〗、用第五版，第五版是在第四版的基础上有些第四版不足的地方加以改进的，而且第五版体现出来更完善案例是更接近现在生活的案例。《周三多《管理学》》是2010年 中国石化出版社出版的图书，作者是圣才学习网。国内外经典教材辅导系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的辅导资料。

管理学理性决策名词解释

理性决策是指理性意味着决策者试图最大化净收益，他们都采用边际收益等于边际成本的原则，在面临未来风险和不确定性的前提下，经济当事人选取最优的收益和成本组合的行为。每一项经济决策通常是在几种可能的行为方案中进行选取，每一种行为方案都将涉及到所得到的收益和将付出的成本。

决策是计划、组织、领导和控制的一部分，因此管理者也被称为决策者。理性决策：假设管理者会运用理性决策的方法，即作出符合逻辑、前后一致的选取以实现价值的最大化。理性假设，一个理性决策者是绝对客观和有逻辑的，他面对的问题将会很清晰而且不模糊，决策者会有清楚而明确的目标，了解所有可能的备选方案以及结果。

理性决策论又称完全理性决策论。代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科 学管理学家F.W.泰勒等。他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。经济人具有 最大限度的理性，能为实现组织和个人目标而作出最优的选取。（一）理性决策的优势 理性决策的程序 理性决策前通盘考虑所有事实上可能的行动。

理性决策方法是基于完全理性原则，通过系统地分析和评价各种决策方案，选取最优方案的过程。这种方法强调逻辑分析、数据收集、风险评估和方案选取。理性决策者会全面考虑所有可能的选取和结果，旨在寻求最佳解决方案。其主要步骤包括问题识别、目标设定、信息收集、方案设计、方案评价和选取以及实施和反馈。

理性指一种行为方式，它适合实现指定目标，而且在给定条件和约束的限度之内。在不同的学科领域，理性所涵盖的内容存在着差异。行为人的完全理性包括以下隐含内容：『1』不存在不确定性，即使存在不确定性，也可以预知不确定性的概率分布。也就是说，对于具有完全理性的行为人来说，一切信息都是确定的。

管理学决策是指组织或个人为了达成特定目标，对未来一段时间内相关活动的方向、内容和方式进行选取或调整的过程。决策主体可以是组织或个人，解决的问题涉及活动的选取或调整，选取或调整的对象包括活动的方向、内容和方式，且这一过程涉及的时间限制在未来的一定时期内。

管理学原理概念技能名词解释

〖壹〗、根据《管理学－－原理与方法》，复旦大学出版社里面的定义，概念技能是指“把观点设想出来并加以处理以及把关系抽象化的精神力”。具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。

〖贰〗、概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。

〖叁〗、本题考查管理学的基本原理。管理者要具备三类技能，即概念技能、技术技能、人际技能。概念技能是指管理者统观全局、面对复杂多变的环境，具有分析、判断、抽象和概括并认清主要矛盾，抓住问题实质，形成正确概念，从而形成正确决策的能力，也就是洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力。

〖肆〗、概念技能是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。概念技能对于高层管理者最重要。技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于基层管理最重要。人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。人际技能对所有层次管理的重要性大体相同。

概念技能的名词解释

〖壹〗、概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。

〖贰〗、概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之间复杂性的能力。2目标管理：是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。

〖叁〗、概念技能涉及对环境复杂性的洞察以及简化这种复杂性的能力。 这种技能包括理解事物之间的相互关联，以便识别关键因素，以及分析和评价各种关系。 此外，概念技能还涉及评估不同方案的优势和潜在风险。

〖肆〗、管理学名词解释汇总：管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。技术技能：掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

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