erp沙盘攻略 - erp沙盘新手教程

erp电子沙盘如何设置初始金额70万攻略

长短贷协调，保证现金流转支持建厂建线、采购生产、广告投入。第一年建议长贷多短贷少，结合第二年预期收入，第一年分季度贷款。产品定位，市场定位精确。走中高端，盈利多一些，前期投入成本多，所以第一年贷款要多一些。

详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏。

一些贷款的小技巧 ：长贷个位数字尽量设置为4，例如：14364。短贷十位数设置为偶数，个位数设置为9，例如：14249。多使用短贷滚短贷，尽量在第二季贷短贷，避免新的一年开始资金压力过大，需要短贷金额较大的，选取在第三，第四季比较好。

常规策略：第一年要贷款，厂房全部租不买，柔性线，手工线。具体步骤：简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。

产品研发p一p2p3。第三季订购原材料七个R1七个R2七个R租两个大厂房，见七条p一手工线。全部开始生产。在进行产品研发。第四季定期个R1七个R二七个R三源材料。租一个大厂房，一个小厂房。将七条p2手工线。开始生产。应收款更新。产品研发。开拓市场。进行iso认证。当年结束提交报表。

ERP沙盘实训教程及比赛全攻略图书信息

〖壹〗、《ERP沙盘实训教程及比赛全攻略》是由樊晓琪编著的一本实用教材。这本书属于立信会计出版社的丛书中，其ISBN号码是9787542922984。出版日期为2009年7月1日，标志着它已经历过一轮发行。该书共分为192页，装帧为平装形式，开本为16开，非常适合管理信息系统的学习者使用。

〖贰〗、《ERP沙盘实训教程及比赛全功略》是由樊晓琪编著的一本专业书籍，由立信会计出版社出版。这本书是本社的特价书，具有独特的ISBN号码9787542922984和978-7-5429-2298-4。出版日期为2009年7月1日，对于想要深入理解ERP沙盘模拟操作和比赛策略的读者来说，这是一本不可多得的借鉴资料。

〖叁〗、首先，本书整合用友实物与电子沙盘，统一规则定义。教师可灵活选取规则，保证教学与用友实物沙盘兼容。同时，考虑到不同院校沙盘数量不同，提供12组市场预测作为补充，便于教学。其次，电子沙盘作为信息工具，简化教学。然而，实物沙盘的直接操作仍具优势，电子沙盘则更适合比赛。

〖肆〗、因为这里是攻略介绍，具体的比赛规则、各职能部门的协作请借鉴百度百科有关介绍。 ERP沙盘模拟前的准备 学会在犯错中找到成功的经验，在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。模拟练习中你不必有实质的经济损失，就能深刻地理解到决策失误、执行不够，甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。

ERP沙盘实训教程及比赛全功略基本信息

《ERP沙盘实训教程及比赛全功略》是由樊晓琪编著的一本专业书籍，由立信会计出版社出版。这本书是本社的特价书，具有独特的ISBN号码9787542922984和978-7-5429-2298-4。出版日期为2009年7月1日，对于想要深入理解ERP沙盘模拟操作和比赛策略的读者来说，这是一本不可多得的借鉴资料。

《ERP沙盘实训教程及比赛全攻略》是由樊晓琪编著的一本实用教材。这本书属于立信会计出版社的丛书中，其ISBN号码是9787542922984。出版日期为2009年7月1日，标志着它已经历过一轮发行。该书共分为192页，装帧为平装形式，开本为16开，非常适合管理信息系统的学习者使用。

ERP沙盘模拟大赛是一种体验式互动比赛，旨在让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。比赛采用团队合作形式，每组5人，分别扮演CEO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监的角色。各组以一家拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司为背景，连续参与6-8个会计年度的经营活动。

展开全部 问题一：企业经营沙盘模拟的实训报告怎么写 ERP沙盘实习报告 实习目的 本学期末会计专业老师组织我们进行了一次沙盘模拟经营实训。该实训作为一种给予学员实战模拟的体验型人机教学模式，全新的运用高科技电子计算机软件的新型教学方法让我们获益匪浅。

erp电子沙盘模拟攻略

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。

erp沙盘模拟上课的方法：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。另外，你要对ERP的经营流程一定要熟悉，别到最后因一个订单无法生成而延误时机。

ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。

erp沙盘模拟的攻略

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建立模拟模型：建立基于收集的数据的模拟模型，将各种因素和变量进行编程和设置，模拟真实环境中的各种影响和结果。

熟悉规则：参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果你的会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。

最重要的是要精通excel表格的数据处理技巧，数据透析等；也就是需要excel表格用得非常娴熟的人才。数字敏感度要强，一看到某个数据就能够感觉出数据是否存在不合理的地方，同时预测问题所在并以最快的时间找出问题根源并提出解决方案。熟悉公司业务，和行业知识。

ERP沙盘全攻略,关于市场开发,产品研发方面应如何进行?

在钱够的情况下，多开市场，产品多研发，我通常是一开始就从本地市场到世界市场都投资，毕竟这一块每年投资的比较少，但产品研发，新手的话，先开P1P2，这样比较不会破产，风险也比连P3都开的小，做P1P2，加生产线比较好加。

第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

第一年：研发PP3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。

攻略关键：你要选取产品毛利润及需求都较高的市场去投放，还有就是要保证产能，不要因交不出订单而罚款咯，那就得不偿失了。

市场总监。企业的销售利润由销售带来。销售的实现是企业生存和发展的关键。市场总监道在企业中的地位不言而喻。市场总监的职责是开发新市场并实现销售。首席财务官。只要财务的责任是负责最近的筹款和管理：制定良好的现金预算，并妥善管理和使用这些资金。

生产规模的决策。这个步骤主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。

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